Referencer

Mit arbejde med Strategi og Mennesker over en årrække har helt sikkert sat sit præg på mig som menneske, og derfor også som leder…

Det har haft en indvirkning på mig på et personligt niveau som jeg i dag er ret overbevist om er synligt både privat og på arbejde.

Jeg praktiserer selv i dag, nok lidt min egen form for, proces orienteret ledelse som afspejles i hvordan vi bla. afholder vores ledermøder og hvordan jeg arbejder med mine leders personlige udvikling.

Tilgangen har været medvirkende til at vi i vores ledergruppe allerede på kort tid har opbygget en tillid og

et samarbejde som ville have været umuligt at opnå så hurtigt med min ”gamle” tilgang til ledelse…

Det har givet os et fantastisk arbejdsmiljø og faktisk også bevirket at vi når vores mål både hurtigere og ofte på en bedre måde.

Vi har selvfølgelig stadig et stykke vej at udvikle os sammen på, men kursen er sat og den kommer vi ikke til at ændre på…

Den personlige udvikling har givet mig en god balance og ro i dagligdagen, og det er jeg overbevist om at mine omgivelser nyder godt af, også privat.

Lars Feldkou

SVP, Group Procurement, Danish Crown

På det personlige plan har samarbejdet med Strategi & Mennesker givet en væsentlig forståelse for hvad det er for psykologiske mekanismer der udspiller sig mellem mennesker i en organisation. Hvad det er for en værktøjskasse der kan bringes i anvendelse og skabe de ønskede ændringer og resultater.

Som leder mærkes en mærkbar aflastning i de ressourcer der skal bruges ledelsesmæssigt da medarbejderne langt hen af vejen bliver mere selvstændige/selvkørende og selv er i stand til at løse evt. konflikter som er på vej til at opstå i organisationen.

Strategi & Mennesker har i flere omgange være involveret i at hjælpe ledelsen med forskellige opgaver – her kan nævnes:

·        Indarbejde ny fælles virksomhedskultur – efter sammenlægning af 5 virksomheder

         Implementering af medstyrende produktionsgrupper

·        Ændre virksomhedskultur fra funktions – til procesorienteret ledelses- og samarbejdsform

·        Personlig sparring til ledende medarbejdere

Åbenhed mellem medarbejdere og ledelse gør det muligt at arbejde i en dialog, hvor medarbejderen har mulighed for at påvirke sin egen arbejdssituation både på det personlige og faglige plan ud fra et holistisk menneskesyn, hvor ledelsens primære opgave er at sætte ramme og retning for udviklingsforløbet.

Resultatet af dette arbejde kan klart måles i øget medarbejdertilfredshed, mindre sygefravær, mere proaktive og engagerede medarbejdere der bliver mere løsningsorienteret.

Bjarne Ravn Sørensen

CEO, Hydraulico 

Jeg har gennem flere år samarbejdet med Strategi og Mennesker. Det har jeg gjort grundet flere ting – først og fremmest fordi der her bliver taget udgangspunkt i, at det er mennesker vi har med at gøre, når vi leder og udvikler en virksomhed. Ledelse handler for mig om at udvikle mennesker – såvel mig selv som dem jeg nu engang er leder for. Lykkes det, så følger de forretningsmæssige resultater med – og endda i en langt mere bæredygtig form end hardcore målinger gennem KPI’er.

Jeg har selv gennemført en uddannelse hos Strategi og Mennesker, og jeg har arbejdet med begrebet procesorienteret ledelse siden 2007. Personligt har det gjort mig til en langt bedre leder – jeg er blevet bedre til at lytte, og tage udgangspunkt i hvor mine medarbejdere befinder sig. Jeg har fået ”mig selv” med i min ledelsesform, og er derigennem blev langt mere autentisk, som igen medfører langt mere tryghed i organisationen. Ved at stå ved mig selv, herunder også at vise min sårbarhed, nyder jeg rent faktisk langt mere respekt fra medarbejderne – og åbenheden er blevet langt bedre, igen med tryghed som et resultat.

De senere år har jeg arbejdet intenst med procesorienteret ledelse som den ledelsesfilosofi der skulle praktiseres blandt alle ledere. Det er gået hen og blevet min opskrift på skabelsen af ”winning teams” som under åbenhed, tillid og tryghed skaber rigtig gode resultater.

Jeg kan kun anbefale man tager Strategi og Mennesker med på sin ledelsesrejse – det betaler sig!

Carsten Hedemann

Group CEO, Trimit Group A/S

Jeg har gennem flere år arbejdet tæt sammen med Strategi & Mennesker omkring personlig ledelsesudvikling, organisationsudvikling og implementering af strategiske tiltag.

Mit samarbejde med Strategi & Mennesker har givet mig en høj grad af udvikling på det personlige ledelsesmæssige plan, stor indsigt i teamudvikling og derigennem hvordan strategier og forandringsprocesser effektivt implementeres og reelt forankres til blivende resultater.

På det personlige ledelsesmæssige plan har jeg opnået langt større bevidsthed om mine egne styrker og udviklingspunkter samt ikke mindst hvordan jeg indvirker på andre mennesker. Og dermed hvordan jeg bedst og mest effektivt samarbejder med og leder forskellige mennesker og teams.

Fundamentet for samarbejdet med Strategi & Mennesker har altid været en meget høj grad af åbenhed, tillid og respekt. Alt sammen afgørende for at teams fungerer optimalt og noget som Strategi & Mennesker virkelig kan få til at vokse frem hos den enkelte og blandt teammedlemmer.

Ovenstående er alt sammen noget jeg har taget med mig videre i min karriere og stadig bruger aktivt i mit lederskab.

Hvis du arbejder med ledelse, strategiimplementering og forandringsprocesser og samtidig ønsker at udvikle dig selv og dit team personligt og ledelsesmæssigt, kan jeg kun give Strategi & Mennesker mine bedste anbefalinger.

Jan Nørgaard

VP, Caljan